老板:“我们的毛利为什么下降了?”
会计:“原材料价格上涨了。”
老板:“原材料上涨了?没有人把原料搞怪了吗?”
会计:“……”
老板满脸疑惑地看着会计,似乎在等着会计给出一个更加合理且搞笑的答案。会计也是一阵无语,这老板的脑回路真是让人摸不着头脑。为了降低沟通障碍,会计还是决定用老板能理解的方式来解释:“原材料价格上涨了,采购成本增加,但产品售价没变,所以毛利下降了。”
老板:“哦,原来是原材料搞怪了,真是的,怎么不提前告诉我呢。”
会计:“……”
老板:“难道不是原材料不听话,让价格自己涨起来的吗?”
会计:“……”
老板:“听说那个谁用原材料做了个面包,然后面包自己长了头发,是不是就是这个原因?”
会计:“老板,这跟原材料的关系不大,应该是供应链出了问题。”
老板:“啊,原来是供应链问题,那不是亏损的原因不就找到了吗?”
会计:“……”
老板:“那原材料现在能自己降价吗?”
会计:“……”
老板:“那我们能不能跟原材料商量商量,让它别那么乱涨价呢?”
会计:“我们可以尝试和供应商谈判,看看是否可以降低采购成本。”
老板:“好主意,那你去联系联系原材料,看看它能不能听从安排。”
会计:“老板,这原材料是无生命的物品,是供应商决定价格的。”
老板:“那你说,我们该怎么办呢?”
会计:“我们可以尝试优化生产流程,降低成本,或者提高产品售价。”
老板:“好主意,那你去研究研究,看看能不能把原料变得更听话一点。”
会计:“……”
老板:“反正原材料不能自己降价,那我们能不能自己把价格涨起来呢?”
会计:“可以考虑,但需要评估市场接受度。”
老板:“那就这样吧,原材料问题交给你了,希望你能把它们驯服。”
会计:“……”
老板:“原材料涨价了,那我们的成本应该也涨了吧。”
会计:“是的,采购成本增加,会导致成本上升。”
老板:“那我们是不是可以多赚点利润,毕竟成本涨了。”
会计:“成本上涨但产品售价未变动,毛利自然会下降。”
老板:“那原材料涨价,我们不能涨价,那我们真的亏了吗?”
会计:“是的,成本上涨,但售价未变动,毛利会下降。”
老板:“那原材料能不能变便宜一点呢?”
会计:“我们可以通过优化采购策略,降低采购成本。”
老板:“好主意,那你能把原材料驯服一点吗?”
会计:“我会尽力而为。”
老板:“那原材料涨价,我们不能涨价,那我们是不是要找原材料说话?”
会计:“我们需要和供应商谈判,降低采购成本。”
老板:“那原材料涨价,我们不能涨价,那我们是不是要自己多赚一点呢?”
会计:“我们需要平衡成本和售价,提高效率,降低成本。”
老板:“那原材料涨价,我们不能涨价,那我们是不是要自己多干一点活呢?”
会计:“我们可以优化生产流程,提高效率,降低成本。”
老板:“那原材料涨价,我们不能涨价,那我们是不是要自己变得更聪明一点呢?”
会计:“可以,我们需要不断学习,提高管理水平,降低成本。”
老板:“那原材料涨价,我们不能涨价,那我们是不是要让原材料变得更听话一点呢?”
会计:“我们可以通过谈判,优化采购策略,降低采购成本。”
老板:“那你快点去驯服原材料,别让它再搞怪了。”
会计:“好的,我会努力的。”
老板:“那原材料涨价,我们不能涨价,那我们是不是要自己变得更强大一点呢?”
会计:“我们需要提高竞争力,降低成本,提高效率。”
老板:“那你快点去研究,看看能不能把原料驯服。”
会计:“好的,我会努力的。”
老板:“那原材料涨价,我们不能涨价,那我们是不是要自己变得更聪明一点呢?”
会计:“我们需要优化流程,提高效率,降低成本。”
老板:“那你快点去研究,看看能不能把原料驯服。”
会计:“好的,我会努力的。”